當前中國制造業(yè)有三個趨勢：一是引進先進自動化設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)線全自動化；二是低成本自動化，用人工和機器匹配實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；三是能源管理之后的自動化。
這些都是歐姆龍的商機。山田義仁說，中國市場“實在太有魅力”。當然，中國不少機器人制造企業(yè)、自動化設(shè)備制造企業(yè)早已開始行動，各地的機器人產(chǎn)業(yè)園也紛紛開園。
山田義仁說，對歐姆龍來說，這不是挑戰(zhàn)，是機會。他說，富士康引入100萬機器人，并不意味著生產(chǎn)就實現(xiàn)自動化了。“還需要對生產(chǎn)線進行全程監(jiān)控的傳感器和對機器人進行控制的控制程序，而歐姆龍就是一家專注于傳感與控制技術(shù)的企業(yè)。”山田義仁說，正是歐姆龍和富士康在攜手打造富士康生產(chǎn)線的自動化工程。
在傳感與控制技術(shù)方面，歐姆龍掌握著不少核心技術(shù)。或許，歐姆龍這樣的公司才是機器人產(chǎn)業(yè)的掌控者。
近些年，日本家電企業(yè)索尼、東芝等節(jié)節(jié)敗退，不少研究者因而認為，日本企業(yè)對產(chǎn)品精細化的追求在模擬時代很有競爭力，但這個優(yōu)勢在數(shù)字時代已經(jīng)不適用了。
事實也許并非完全如此。以家電業(yè)為例，占彩電整機成本55%以上的面板產(chǎn)業(yè)，賺錢的還是日本企業(yè)。一位面板行業(yè)的人士說，制造面板的玻璃基板和彩色濾光片目前主要來自日本。如果一條8代線能產(chǎn)生30億元利潤，一開始就會被日本企業(yè)拿走15億元。
日企在高精尖技術(shù)領(lǐng)域“田間的精進”，對中國企業(yè)來說或許早就該“適用”了。
