從2011年下半年以來,因受房地產(chǎn)調(diào)控、基建壓縮等多重因素影響,我國工程機(jī)械市場持續(xù)低迷,但在國際市場特別是東盟市場上,我國工程機(jī)械由于質(zhì)優(yōu)價廉,備受青睞,仍保持較快增長。目前,東盟市場已成為中國多個工程機(jī)械廠家的“糧倉市場”。在拓展東盟市場的過程中,我國的工程機(jī)械行業(yè)也非一帆風(fēng)順,須充分準(zhǔn)備穩(wěn)妥推進(jìn)。
對法律、政策環(huán)境的了解程度要加強(qiáng):企業(yè)“走出去”發(fā)展不可避免地要遇到用工糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量糾紛等一系列問題,要在國外合法合規(guī)的經(jīng)營,必須了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),以避免不必要的麻煩。
中國工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)盡量避免無序競爭:由于國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)競相開拓海外市場,有的企業(yè)采取“價格戰(zhàn)”,損害了中國工程機(jī)械品牌在海外市場的形象,亟待行業(yè)自律,維護(hù)中國品牌形象。
隱性的、技術(shù)性的貿(mào)易壁壘需引起重視:當(dāng)前,一些國家設(shè)置了“無形”的貿(mào)易壁壘,例如通過設(shè)定較高的排放標(biāo)準(zhǔn)、限制關(guān)鍵零部件的出口等,對中國企業(yè)設(shè)置障礙。中國企業(yè)要“走出去”發(fā)展,首先要努力掌握核心技術(shù),這樣才不會受制于人。
須對當(dāng)?shù)卣、治安、文化環(huán)境有較深入了解:東盟國家雖與中國地緣相近,但仍存在文化差異,各國有著不同的管理模式。須對所在國政治、治安、文化環(huán)境多加了解,順應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕,既不急于求成也不大刀闊斧,尊重已?jīng)形成的管理模式。