今年上半年，河南煤化集團鶴煤公司徐莊礦結合資源整合礦井實際，以開展“精細管理、降低成本”為契機，通過合理調整采掘布局，取得了良好的經(jīng)營效益。上半年，該礦掘進總進尺完成計劃106.37％，同比增長62.82%，在集團公司上半年單產(chǎn)單進對標排序中名列前茅。

　　完善機制，強化監(jiān)督抓落實

　　為確保生產(chǎn)任務的順利完成，該礦以“雙基”建設、“三化”管理和質量標準化為抓手，成立了專門的領導小組，全面推行精細化、規(guī)范化、標準化管理制度，規(guī)范干部職工的安全行為?；诖?，該礦要求副總師以上領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負具體的領導責任；業(yè)務職能部門具體負責各個階段的安全工作和現(xiàn)場動態(tài)變化，不間斷加強業(yè)務指導、技術管理和技術監(jiān)督；各基層區(qū)隊班組把安全責任落實到生產(chǎn)過程中的每個崗位和環(huán)節(jié)，并創(chuàng)新實施了安全誠信單元措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)中的激勵作用，激發(fā)班組員工工作積極性。

　　為進一步落實安全管理責任制，該礦嚴格24小時值班和領導干部帶班制度，礦安檢科嚴格安全規(guī)程措施的落實、嚴格責任追究，加強安全薄弱環(huán)節(jié)管理，努力改進安全監(jiān)督檢查方式，分專業(yè)、分系統(tǒng)、按單位進行突進性安全大檢查，抓細節(jié)、抓分析、抓過程，確保安全監(jiān)督檢查立體交叉、動態(tài)全覆蓋。今年上半年，該礦克服了工作面在回采過程中地質變化帶段頂板破碎、低洼積水等諸多不利因素，積極采取加裝水泵、專人排水、業(yè)務科室跟班等措施，煤炭產(chǎn)量完成集團公司下達計劃的106.9%。

　　積極思維，克服困難保進度

　　只要思想不滑坡，方法總比困難多。

　　今年上半年，該礦以增加收入、節(jié)支降耗和提高采掘機械化工作為載體，增加一線職工收入，促進采掘隊伍穩(wěn)定，采掘一線隊伍穩(wěn)定率達98％。在此基礎上，該礦嚴控成本指標，把采掘材料成本指標下達到各區(qū)隊班組，執(zhí)行成本指標考核管理獎懲制度，在控制成本上做到人人身上有指標、個個肩上有責任，確保采掘材料和噸煤成本得到完全控制。

　　在提高礦井機械化率方面，該礦持續(xù)加大投入，引進了MG100/240-BW型薄煤層采煤機，為提高煤炭產(chǎn)量奠定基礎；在11320工作面安裝使用SGZ-630/150刮板機，在11320下順槽安裝使用了DTL800膠帶機，為使用薄煤層采煤機提供了可靠的運輸保障。今年3月份，在1106上順槽和1104下順槽正常掘進期間，1108上順槽2月份鉆探受水威脅停止掘進，轉入1106下順槽和1108下順槽掘進，通過采取加隔水棚引水至巷道下幫和掘進填矸硐減少矸石量等舉措，有效克服了頂板淋水和掘進期間矸石多等問題，穩(wěn)步提高單產(chǎn)單進水平。

　　升級管理，隱患排查全覆蓋

　　落實隱患排查制度，嚴格組織專項整治，突出隱患排查整治，重點隱患實施“專盯”。

　　今年上半年，該礦切實加強“一通三防”、頂板管理、提升運輸和防治水管理，全力推進安全工作從被動防范向源頭管理轉變、從事后查處向強化基礎轉變，切實做到有跡象就查、露苗頭就敲、見傾向就糾、出問題就抓，抓大不放小，真正做到了隱患排查不漏點、不漏面、不漏項，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

　　在采訪中，記者了解到，該礦在每天早調會上，首先要做的事就是對安監(jiān)科上報的隱患日報單逐條安排整改，看已安排整改的隱患是否已經(jīng)整改，有沒有重復隱患發(fā)生，只要發(fā)現(xiàn)沒有按期整改的或者出現(xiàn)了重復隱患，立即組織人員現(xiàn)場查問原因、現(xiàn)場落實責任，現(xiàn)場劃定整改時限。“安全工作再小的事也是大事，任何一個小的隱患都不能放過，干煤礦，細枝末節(jié)的工作如果抓不好，一個小的隱患就可能導致一場大的事故發(fā)生，安全工作必須時刻抓緊抓好，一點也不馬虎不得。”談到安全工作的重要性時，該礦礦長、黨委書記碗東嶺如是說。